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初创型企业该如何省钱---守护者企业家俱乐部

发布时间:2016-11-09    信息来源:守护者


 

经调查研究表明在141家企业中,其创业企业失败有25%是因为资金问题。那么什么才是创业企业花钱的正确方式?把每一分钱用在刀刃上,在减少不必要开销的同时,降低成本,这才是可持续发展及生存的王道,那么接下来就让小编带你分析“钱”该如何花?

 

 

办公场地

在创业初始阶段,人力、物力、资金等各个方面基本都是“零”起步,势必要在现金支出上能省则省,即买不如租,租不如免费的。在办公场地上,不要一味追求高大上,莫不如把时间和精力用在业务上、产品上,待公司慢慢发展成熟,在进行扩张也不迟,另外,也可通过这个时期来考验和磨合团队及员工。其实很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。

总结经验:对于早期创业而言,尽可能最大限度降低和节约成本支出,可以在免费的孵化场地或者有仅需支付很低的租赁费的孵化器,既可以享受优惠的房租,还可以获得一些资源支持和帮助,那么对于初创企业简直就是福祉。

 

员工数量

创业初期理应严格控制企业员工数量,合理设置员工薪酬福利。员工的数量不在多而在于精。至于,在初期创业多少的员工合适,这个没有标准,要根据公司的情况而定,是业务型的还是大规模生产型的,很难有完整的标准来衡量用多少员工合适。

总结经验:公司越大人越多,混日子的人也相对越多,通过精简组织架构,合理设置增减人员,通过找寻一站式服务的企业,帮助中小企业在完成公司指标的同时,给公司创造剩余价值。

 

老板个人财务管理

作为企业创始人,你拥有企业,也拥有着企业的钱,你要是这么想,问题就来了,在没有注册成立企业之前,钱是你个人的(个人出资的情况下),一旦企业成立,钱就不是你个人的,你就很可能会因为个人原因挪用公司的资金。小编建议,坚持将个人财务和公司财务分开来管理,像其他员工一样,给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱,另外这也会阻止你动用公司的资金。

总结经验:很多创始人都不给自己工资,原因是因为节省成本给需要的人,其实不然,不给自己发工资对公司及个人都不利,因从投资的角度看吗,把钱给那些“需要钱”的人风险更大,而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险,一定要给自己发工资。

 

        

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会员资格&入会条件

1、企业经营中,诚实守信,没有出现系统经营风险,不能出现在企业异常名录中或失信人名单中。
2、企业经营理念先进,有可持续发展性。
3、交纳会员费,4900元(银牌会员)、9900元(金牌会员)、19900元(钻石会员)。
4、全国统一服务电话:400-060-3567

 


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