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创业公司背后的孵化器该如何过冬?

发布时间:2016-10-09    信息来源:


 
一点自己想说的话
  都说眼下创业难,但是孵化器的日子也不好过。眼见大批的孵化器兴起,眼见大批的孵化器倒下。我相信,目前孵化器存在的问题只是暂时的,孵化器在本质上也是一个创业公司,有时候很多事情只是权益之际。不过我还是想给孵化器接下来的发展提几点自己的建议:
  1、内部人员配置上,少用没有商业经验和商业逻辑的“关系户”。多去寻找一些暂时失败的创业者,让他们来项目经理。用四个人的工资去聘用三个人,而不是用一个人的工资去聘用两个人。后期进行“聚合,裂变”的形态,人,等待时机成熟,让他们重新创业。
2、不要过于依赖政府,逐渐市场化。尽量避免做公益,将入驻的门槛提高。笔者听过一个笑话:乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天乞丐又去,又给十块,持续两年。一天只给五块,乞丐:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:妈的,你竟拿我的钱去养你老婆?启示就是:当提供免费服务让客户成为一种习惯,这种服务就不再是优势,而是劣势。所以,适当的收费能够筛选出那些不适合创业的,而找到属于我们真正的目标人群,毕竟,创业者对于孵化器而言和客户没什么区别。(本文首发钛媒体) 



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