一点自己想说的话
都说眼下创业难，但是孵化器的日子也不好过。眼见大批的孵化器兴起，眼见大批的孵化器倒下。我相信，目前孵化器存在的问题只是暂时的，孵化器在本质上也是一个创业公司，有时候很多事情只是权益之际。不过我还是想给孵化器接下来的发展提几点自己的建议：
1、内部人员配置上，少用没有商业经验和商业逻辑的“关系户”。多去寻找一些暂时失败的创业者，让他们来项目经理。用四个人的工资去聘用三个人，而不是用一个人的工资去聘用两个人。后期进行“聚合，裂变”的形态，人，等待时机成熟，让他们重新创业。
2、不要过于依赖政府，逐渐市场化。尽量避免做公益，将入驻的门槛提高。笔者听过一个笑话：乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块?小王：我结婚了。乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆?启示就是：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。所以，适当的收费能够筛选出那些不适合创业的，而找到属于我们真正的目标人群，毕竟，创业者对于孵化器而言和客户没什么区别。(本文首发钛媒体)